Claude Hagege, professeur au collège de France

Les lamentations sur le sort du français ne sont que des lamentations. Le problème est culturel et pour y remédier il faudrait une sérieuse prise de conscience.

Les décideurs français ne comprennent pas souvent (et leurs équipes encore moins)
- que s'adresser à un client potentiel dans autre chose que sa langue maternelle diminue de moitié les chances de conclure.
- que si l'approximation peut fort bien passer à l'oral dans des contacts informels, à l'écrit il n'y a aucune tolérance : il faut être professionnel et donc éviter "la traduction en interne" par des collaborateurs "bilingues".
La traduction, c'est un métier !

La langue c'est le pouvoir

Comme le dit quelque part Claude Hagège, une langue ne s'impose que si son économie est forte. Cela a été le cas du grec, du latin, du français, aujourd'hui de l'anglais, demain du chinois peut-être, mais pour être économiquement fort, il faut maîtriser la langue de son interlocuteur. Ce qui ne signifie pas nécessairement baragouiner dans sa langue (parler moins mal une langue que la moyenne, ne signifie pas forcément qu'on y excelle), mais être capable de négocier d'égal à égal avec la supériorité que confère un interprète - votre interprète - et traduire la documentation, toute la documentation, sont des investissements utiles sans lesquels quantité de projets n'aboutissent pas.